Un gerente de es una persona que está ubicada en una de las posiciones más altas en el organigrama de una empresa. Para lograr este cargo se requiere de dos elementos fundamentales tales como la experiencia y la preparación académica. Siendo esta de gran importancia para poder tomar decisiones precisas y efectivas para la organización.
Las empresas, sin importar su ramo mantienen una organización similar. Por lo tanto, un gerente de empresas puede adecuarse fácilmente a cualquiera de ellas. Pero, sus cualidades y capacidades de análisis y ejecución marcan la diferencia para optar por un puesto de alto nivel.
El gerente de empresas, tal como lo dijimos, se debe adecuar a la organización y su cultura. Por esto, es de vital importancia tener conocimientos integrales en todas las áreas de una empresa, tales como: finanzas, contabilidad, recursos humanos y mercadeo. Aunque puede que no sean sus pilares, deben ser una base para poder comprender todo lo que sucede en cada departamento que estará bajo su supervisión.
En este artículo queremos que conozcas cuáles son las funciones de un gerente de empresas y cómo se adecuan sus funciones bajo la nueva ola de digitalización.
3 funciones clásicas de un gerente de empresas
Son las funciones que forman parte de la columna vertebral de esta profesión, deben ejecutarse correctamente para mantener el orden de una organización.
Organizar
El gerente debe ser organizado con su trabajo y con el de los demás. Es por ello que su función principal será organizar todos los recursos internos y externos de la empresa. Comprender cómo puede ser aprovechado al máximo y si hay maneras alternas de aprovechar otros recursos proponerlo al comité directivo para estudiar su viabilidad.
Planificar
Los objetivos de la empresa siempre son el norte para el gerente y debe planificar diversas estrategias para alcanzarlo. Para lograrlo trabaja en conjunto con todos los departamentos de la empresa. En el que define cuáles son las acciones que deben ejecutarse para lograr la meta en un tiempo estipulado. El gerente empresarial tiene el control de todo lo que sucede en la organización.
Supervisar
Una vez que ha organizado los recursos y ha definido cuáles son los objetivos más importantes para la empresa y el plan de acción está en marcha solo queda supervisar que cada una de las fases se ejecuten como debe ser. En este punto, la supervisión o control de los demás departamentos involucrados es clave. También se debe manejar estadísticas y datos de interés ya que pueden surgir cambios en las estrategias para alcanzar con éxito los objetivos planteados.
Funciones que hacen de un gerente un verdadero aliado
Las funciones de un gerente van más allá de lo que hemos mencionado anteriormente, también es importante tener un perfil de liderazgo, disciplina y buenas costumbres que permitan a los otros departamentos seguir sus pasos.
Por esta razón, es fundamental que un gerente sea un verdadero aliado estratégico tanto para la organización como para todos los que hacen vida en él. El rol del gerente es ser un enlace en la comunicación del personal y de los objetivos de la empresa por ello es importante tener:
Liderazgo
El liderazgo no se demuestra por emitir órdenes estrictas o implementar estrategias complicadas. Se trata de motivar a los subordinados en cumplir las metas por un bienestar común. Las habilidades interpersonales juegan un papel fundamental. Especialmente, al momento de guiar y escuchar a su equipo de trabajo.
Ejecución
Otro aspecto importante es la ejecución de los planes de la organización. El gerente debe tener muy clara la cultura empresarial y su motivación será inspirada para lograr el crecimiento del personal y a su vez de la empresa. Por lo tanto, la ejecución de los planes estratégicos no solo buscan alcanzar metas organizacionales sino que también buscan fortalecer la cultura interna.
¿Cómo ser un gerente con liderazgo empresarial en la actualidad?
En la actualidad las organizaciones y empresas requieren un gerente de empresas que entienda la necesidades de sus consumidores así como la de sus empleados. Debe tener un espíritu de líder y adaptarse a los nuevos cambios. Especialmente, a los constantes cambios tecnológicos. Ya que, estos son de gran provecho para las organizaciones sin importar que tan grandes o pequeñas sean.
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